La Charte de la diversité dans une PME
Promouvoir la diversité au travers des recrutements et de la gestion de carrière, c'est avant tout se concentrer sur des critères explicites et pertinents de recrutement et de promotion. Cette démarche permet aux PME d'élargir leurs sources de recrutement et de bénéficier des compétences des meilleurs collaborateurs. La diversité devient une source de performance.
Enrichies par l'apport de collaborateurs issus d'horizon divers, les PME améliorent leur efficacité et leurs capacités d'innovation. Enfin en favorisant la diversité et en luttant contre les discriminations, les PME contribuent à la cohésion sociale de la Nation.
La Charte de la diversité, a pour objet de témoigner de l'engagement de notre entreprise, en faveur de la diversité culturelle, ethnique et sociale.
En tant que dirigeant de PME et en vertu de cette charte, nous nous engageons à :
- Sensibiliser et former nos dirigeants et collaborateurs aux enjeux de la non-discrimination et à la gestion de la diversité. Une politique de diversité nécessite une mobilisation des salariés pour conduire le changement. La sensibilisation (kits, plaquettes), la formation, et plus largement, tout moyen susceptible de favoriser la prise de conscience et la mobilisation, sont des leviers indispensables pour préparer la mise en oeuvre d'une politique de gestion de la diversité.
- Respecter et promouvoir l'application du principe de non-discrimination sous toutes ses formes et dans toutes les étapes de gestion des ressources humaines que sont notamment l'embauche, la formation, l'avancement ou la promotion professionnelle des collaborateurs. Le respect du principe de non-discrimination implique que chaque salarié, chaque candidat soit assuré d'une égalité de traitement et de considération. Ainsi qu'il s'agisse des modalités de tri des CV ou de l'entretien dévaluation annuel, c'est l'ensemble des procédures RH qu'il convient d'examiner pour garantir la nondiscrimination et favoriser la diversité.
- Chercher à refléter la diversité de la société française dans notre effectif, aux différents niveaux de qualification. Promouvoir la diversité suppose pour l'entreprise d'améliorer la diversité de ses effectifs à tous les niveaux de l'organisation. Ceci implique que l'entreprise se dote d'outils de pilotage simples (qualitatifs ou quantitatifs) pour évaluer son degré d'ouverture à la diversité.
- Communiquer auprès de l'ensemble de nos collaborateurs notre engagement en faveur de la non-discrimination et de la diversité, et informer sur les résultats pratiques de cet engagement. Une entreprise est d'abord emmenée par son dirigeant. A ce titre, il est déterminant que le dirigeant de PME affiche clairement sa volonté d'engager une démarche de progrès en faveur de la non-discrimination et de la diversité.
- Faire de l'élaboration et de la mise en oeuvre de la politique de diversité un objet de dialogue avec les représentants des personnels. Il est souhaitable que le projet fasse l'objet d'un dialogue avec les représentants du personnel. S'il n'y a pas de représentants du personnel au sein de l'entreprise, l'échange pourra se faire directement avec les collaborateurs.
- Produire annuellement un document descriptif de notre engagement de non-discrimination et de gestion de la diversité : actions mises en oeuvre, pratiques et résultats. Ce document qui peut se baser sur un questionnaire fourni par le secrétariat général de la Charte de la diversité, permet à l'entreprise de faire un bilan des différentes actions mises en oeuvre, des progrès réalisés, des difficultés rencontrées. Il peut être aussi rédigé en collaboration avec les représentants du
personnel.
